Κήρυξη Πολέμου κατά της Ανθρωπιστικής Κρίσης

ΠΡΟΤΑΣΗ – ΠΡΟΣΧΕΔΙΟ ΓΙΑ ΔΙΑΒΟΥΛΕΥΣΗ

ΑΜΕΣΗΣ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗΣ ΑΝΑΚΟΥΦΙΣΗΣ

ΜΕ ΔΙΑΝΟΜΗ ΚΑΙ ΣΥΣΣΙΤΙΑ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΤΙΚΩΝ ΤΡΟΦΙΜΩΝ

ΜΕΣΩ ΕΦΟΔΙΑΣΤΙΚΗΣ ΣΧΕΔΙΑΣΗΣ ΤΩΝ ΕΝΟΠΛΩΝ ΔΥΝΑΜΕΩΝ

                                                                                4 Φεβρουαρίου 2015

Υποβάλουμε τις προτάσεις μας που αφορούν τον υπ’ αριθμό ένα πολιτικό στόχο της Κυβέρνησης, που αποτελεί η άμεση αντιμετώπιση της ανθρωπιστικής κρίσης, σε συνάρτηση με την προθεσμία του ΕΣΠΑ 2014-2020 (εξ’ αναβολής 13 Φεβ. 2015) και αφορά την επισιτιστική βοήθεια. Συνεπώς απαιτείται άμεση δράση. 

          Ως ειδικοί, αφενός για τα θέματα καταπολέμησης της φτώχειας σε χώρες του ΟΟΣΑ και σύνδεσης του συστήματος πρόνοιας και αλληλέγγυας οικονομίας (Dr. Τσομπάνογλου, Γ.) και αφετέρου εφοδιαστικής υποστήριξης των Ενόπλων Δυνάμεων και ιδίως σε καταστάσεις ανθρωπιστικής κρίσης με την πολυετή εμπειρία ως επιτελής εφοδιασμού κι επιτάξεων αλλά και στο Αφγανιστάν (Σμήναρχος ε.α. Ιωάννης Μανομενίδης) συνεργαζόμαστε για τον σχεδιασμό και υλοποίηση ενός τέτοιου προγράμματος στην περιοχή της Βορείου Ελλάδος, όπου λόγω της γειντίασης με άλλες χώρες χαμηλότερου κόστους η κρίση έχει σημαντικές επιπτώσεις αποβιομηχάνισης και μετανάστευσης στο εξωτερικό, αλλά και οπουδήπτε αλλού κριθεί αναγκαίο.

     Με κύριους στόχους την "εγχώρια ρευστότητα" και την ταυτόχρονη χρηματοδότηση της απασχόλησης, προκρίνουμε τη συμμετοχή των Ενόπλων Δυνάμεων για λόγους αποτελεσματικότητας και αμεσότητας, διότι μπορούν να ενεργοποιήσουν άμεσα τις διαδικασίες που ήδη υφίστανται για πολιτικοστρατιωτική κινητοποίηση με αξιοποίηση των υφιστάμενων δομών του δημόσιου τομέα (ΟΤΑ, ΟΑΕΔ κλπ). Επειδή στις προτάσεις μας αναφερόμαστε σε επίταξη, διευκρινίζουμε ότι "επίταξη" σημαίνει δέσμεση των αναγκαίων μέσων (π.χ. αποθεμάτων τροφίμων μέσα στις εγκαταστάσεις των συνεταιρισμών, εγκαταστάσεων κτιρίων και διαμερισμάτων) και τον προσδιορισμό της τιμής είτε με απόφαση του Υπουργείου Οικονομικών είτε μέσω της δικαστικής οδού, όμως μπορεί άμεσα να προχωρήσει η παραλαβή κι η διάθεση τους και προβολή της δαπάνης μέσω του προγράμματος ΕΣΠΑ επισιτιστικής ή άλλης Ευρωπαϊκής βοήθειας, είτε προβλέπεται είτε θα την διεκδικήσουμε, όμως σε κάθε περίπτωση είναι ευθύνη του κράτους μας να το αντιμετωπίσει, ακόμη κι εξ ιδίων μέσων (πληρώνοντας μέσω φορολόγησης των εχόντων και κατεχόντων). Παρόμοια κι η επιστράτευση των αναγκαίων ειδικοτήτων (εφοδιαστών, οικονομικών, πολιτικών μηχανικών και ιατρών, κατά προτεραιότητα αποστράτων ή ανέργων εφέδρων). 

Στο σχέδιο μας προτείνουμε σε αδρές γραμμές τα εξής άμεσα υλοποιήσιμα:

1)    Την άμεση επιστράτευση ειδικών εφοδιαστών, μηχανικών, οικονομικών και ιατρών αποστράτων αλλά κι άνεργων εφέδρων αξιωματικών για την επίσταξη τροφίμων και εγκαταστάσεων και την οργάνωση των αντίστοιχων υπηρεσιών προς ανέργους, ανασφάλιστους και πτωχούς πολίτες.

2)    Την έκδοση, από τις Περιφέρειες, τοπικού εναλλακτικού«πράσινου» χρήματος (Ιωάννη Μανομενίδη, "Πράσινη Κάρτα και Λογαριασμός/ Η Πράσινη Λύση για την Άμεση κι Αυτοδύναμη Οικονομική Ανάκαμψη, εντός του €, Αλλά Χωρίς τα Αρνητικά του", Οικονομολόγος, 4 Ιουν.2012) για συγκεκριμένες ζωτικές ανάγκες (σίτιση – στέγαση, δημόσια ασφάλιση και δημόσιες οικιακές υπηρεσίες ενέργειας, ύδρευσης, και θέρμανσης), μέσω των υποδομών υποστήριξης.

     i)       Σκόπιμο να είναι σε πλαστικό χρήμα για διαφάνεια και κεντρική διαχείριση και μέχρι την τεχνική υλοποίηση σε μορφή μηνιαίων κουπονιών.

     ii)     Περιορισμένης διάρκειας για αποφυγή αποθεματοποίησης.

     iii)    Δυνατότητα τοπικής διακίνησης για ενίσχυση της τοπικής αγοράς.

     iv)    Πιστοποίηση παραγωγών κι επιχειρήσεων εγχώριας προστιθέμενης αξίας.

3)    Την άμεση δέσμευση επί τόπου (και χαρακτηρισμό ως στρατιωτικών αποθηκών) των αδιάθετων αποθεμάτων των αγροτικών συνεταιρισμών με διαδικασίες επίταξης.

4)    Προβλεπόμενες διαδικασίες μέσω ΟΤΑ, και με την μικρότερη παρενόχληση του ιδιωτικού τομέα, όπου δεν υπάρχουν κατά τα προβλεπόμενα δημόσιοι χώροι για την κάλυψη της ανάγκης) για την οργάνωση κέντρων διανομής βασικών τροφίμων σε κάθε Δημοτική Ενότητα (ως Μερικές Διαχειρίσεις τροφίμων).

5)    Ομοίως την άμεση δέσμευση κι επίταξη των αναγκαίων κενών διαμερισμάτων, για τη στέγαση άστεγων οικογενειών ή την ένταξη στο πρόγραμμα των οικογενειών που αδυνατούν να πληρώσουν τα ενοίκια και την πληρωμή τους μέσω του προγράμματος. Τα διαμερίσματα πρέπει να καλύπτουν τις βασικές ανάγκες κι εντός του αναγκαίου μεγέθους πρώτης κατοικίας με βάση τα μέλη της οικογένειας, κι όχι των πιο ανταγωνιστικών με τις υψηλότερες τιμές της στεγαστικής αγοράς, ώστε να υπάρχει αντικίνητρο διαφθοράς. Προτεραιότητα στην ένταξη των διαμερισμάτων που εκμεταλλεύονται φορείς δημόσιου συμφέροντος όπως είναι η Εκκλησία και άλλοι δημόσιοι φορείς και ιδρύματα και αποζημίωση μέσω του προγράμματος.

6)    (15 Φεβ.2015)  Παρόμοια μπορεί ακόμη και για τα μη εξυπηρετούμενα δάνεια πρώτης κατοικίας, ανέργων και πτωχών, να λειτουργήσει η επίταξη υπέρ των ιδιοκτητών, με την αποζημίωση να προβάλλεται για κάλυψη από Ευρωπαϊκό Πρόγραμμα και να καλύπτει τοκοχρεωλύσια των δανείων (αντί να τα επωμιστεί όλη η Ελληνική κοινωνία, μέσω διαγραφής και χωρίς εισροή χρημάτων στην οικονομία) και παρεμπιπτόντως παραπέμπω και στην πρόταση μου για αποζημίωση των ιδιοκτητών από τις τράπεζες (Ιωάννη Μανομενίδη, «Όποιος Επωφελήθηκε από την Αγορά Ακινήτων Πρέπει να Πληρώσει»,Ιστοσελίδα «Οικονομολόγος», 14 Αυγ.2013), λόγω της ευθύνης τους για την υποστήριξη της οικοδομικής βιομηχανίας, έναντι άλλων βιομηχανιών (π.χ. τυποποίηση βιολογικών προιόντω, παραγωγή φωτοβολταϊκών κ.ά. που δεν υποστηρίχθηκαν, ενώ θα έφερναν βιώσιμη ανάπτυξη, έναντι της κατασκευής πλεοναζουσών κατοικιών που δεν αποδίδουν ώστε να αποπληρώσουν τα δάνεια).

7)    Πρόσκληση για απασχόληση σε κοινωνικά προγράμματα όλων των ανέργων

i)  Με δυνατότητα άμεσης αποποίησης της ιδιότητας ανέργου για όσους ίσως εμφανιζονται ως εικονικά άνεργοι ενώ εργάζονται ή για όσους αργότερα βρουν απασχόληση,

    ii)     Με αμοιβή σε τοπικό εναλλακτικό πράσινο χρήμα στο ύψος ή σε συνδυασμό με το επίδομα ανεργίας, για δαπάνη μόνο σε τρόφιμα των συνεταιρισμών μέσω του στρατού, σε ενοίκιο διαμερισμάτων, δημόσιων υπηρεσιών κλπ.

    iii)    Με απασχόληση τους

         (1)     στο σύστημα αντιμετώπισης ανθρωπιστικής κρίσης

         (2)    σε άλλες δραστηριότητες τοπικού ενδιαφέροντος (π.χ. ανακύκλωση, υπηρεσίες αστυνόμευσης του Δήμου κλπ

         (3) συμπεριλαμβανομένων και των εργασιών συντήρησης των επιταγμένων χώρων και διαμερισμάτων,

         (4)     αναλόγως των προσόντων και των αναγκών,  

         (5)     σε ΚοινΣΕπ που θα μπορούν να δημιουργήσουν με ένταξη στο Μητρώο Κοινωνικης Οικονομίας του Υπουργείου Απασχόλησης.

8) Ιατροφαρμακευτική περίθαλψη των ανέργων κι ανασφάλιστων, με παρόμοιο τρόπο, δηλαδή με επίστρατους άνεργους, η αμοιβή των οποίων θα προβληθεί μέσω των προγραμμάτων αντιμετώπισης της ανθρωπιστικής στην ΕΕ.  

9) Σε στενή συνεργασία με τους Δήμους και τις Δημοτικές Ενότητες σε όλη τη Μακεδονία και την Θράκη (ή και ευρύτερα) για τη διαρκή λειτουργία του ανεφοδιασμού, εστιάζοντας στις πραγματικά εξαθλιωμένες κοινωνικές ομάδες, με τον αναγκαίο κοινωνικό έλεγχο, ώστε να μην επιδράσουν τα «πλεονάζοντα» τρόφιμα πληθωριστικά στην κανονικότητα της αγοράς σε λειτουργία.

          Στρατηγικά σημεία της πρόταση μας για την αντιμετώπιση της ανθρωπιστικής κρίσης είναι:

1)           Η εμπλοκή των συνεταιρισμών με σκοπό να αξιοποιήσει τα αποθέματα τους (Έβρος, Φλώρινα, Δράμα, Σέρρες κ.α.) που μένουν αδιάθετα, λόγω οργανωτικών δυσλειτουργειών (λ.χ. δεν υπάρχουν συνεταιριστικά συστήματα διακίνησης και διανομής τροφίμων όπως σε όλες τις Ευρωπαϊκές χώρες) ενώ έχουν σημαντικά χρέη (να μην αναφερθούμε στον εκτοπισμό των Ελληνικών αγροτικών προϊόντων μέσω «Ελληνοποιήσεως» εισαγομένων).

2)           Την κινητοποίηση των ανέργων άμεσα στους ΟΤΑ και στη συνέχεια προώθηση των πιο δημιουργικών σε Κοινωνικούς Συνεταιρισμούς για την παραπέρα αξιοποίηση κονδυλίων του Κοινωνικού Ταμείου και ανάπτυξη της τοπικής κοινωνίας.

3)           Την ενεργοποίηση ενός συστήματος τοπικού εναλλακτικού νομίσματος που σκοπό θα έχει την διατήρηση της ρευστότητας εντός της Εθνικής Οικονομίας, για μείωση των δανειακών αναγκών, συνδυασμένου με ηλεκτρονικές συναλλαγές (πλαστικό χρήμα) για εξαφάνιση της παραοικονομίας.  

Θεωρούμε ότι λόγω του κατεπείγοντος της ανθρωπιστικής κρίσης (social disaster), οι Ένοπλες Δυνάμεις καλούνται να ανταποκριθούν σε τέτοιες περιπτώσεις καταστροφών, με διαδικασίες ανάλογες μίας πολεμικής πραγματικότητας (εδώ και τώρα), για το οποίο αρκεί απλώς η «κήρυξη πολέμου κατά της ανθρωπιστικής κρίσης» (κήρυξη κατάστασης ανάγκης), που είναι ακριβώς ο υπ’ αριθμόν «ένα» στόχος της Κυβέρνησης.

Οι τεχνικές μας γνώσεις (know-how) μας επιτρέπουν να γνωρίζουμε αφενός τις δυνατότητες αλλά και τις αδυναμίες, του συστήματος ανεφοδιασμού και τροφοδοσίας των Ενόπλων Δυνάμεων και αφετέρου ότι το υφιστάμενο σύστημα στις αστικές διοικητικές υποδομές, υπολλείπεται για ένα τέτοιο εγχείρημα, τουλάχιστο από απόψεως ταχύτητας για την άμεση αντιμετώπιση της κατάστασης. Οποιαδήποτε άλλη αντιμετώπιση αμβλύνει τον χαρακτήρα του επείγοντος και υποβαθμίζει την κρισιμότητα που οφείλουμε να αναδείξουμε και τους Ευρωπαίους εταίρους μας.  

Υ.Γ. Τυχόν σχόλια και βελτιώσεις, παρακαλούμε να προωθηθούν στα email μας. 

                                                            Θεσσαλονίκη 4 Φεβρουαρίου 2015

Καθηγητής Γεώργιος Τσομπάνογλου                 Σμήναρχος ε.α. Ιωάννης Μανομενίδης

                                                   

ΠΙΝΑΚΑΣ ΔΙΑΝΟΜΗΣ

Αλέξη Τσίπρα, Πρωθυπουργό

Πάνο Καμμένο,        Υπουργό Εθνικής Άμυνας

Γιάννη Βαρουφάκη, Υπουργό Οικονομικών

Πάνο Σκουρλέτη, Υπουργό Εργασίας και Κοινωνικών Ασφαλίσεων

Γεώργιος Σταθάκης, Υπουργό Οικονομίας, Υποδομών, Ναυτιλίας και Τουρισμού

Κωνσταντίνο Ηρακλή Ήσυχο, Αναπληρωτή Υπουργό Εθνικής Άμυνας

Θεανώ Φωτίου, Αναπληρώτρια Υπουργό Εργασίας και Κοινωνικής Αλληλεγγύης

Δημήτριο Μάρδα, Αναπληρωτή Υπουργό Οικονομικών

Μαρία Κόλλια Τσαρούχα, Υφυπουργό Μακεδονίας Θράκης

Στρατηγό ε.α. Νίκο Τόσκα, Υφυπουργό Εθνικής Άμυνας

Βιογραφικά των Εισηγητών

Ο Ιωάννης Μανομενίδης είναι Σμήναρχος ε.α. της Πολεμικής Αεροπορίας, έχει υποβάλει την παραίτηση του καθαρά για λόγους αξιοκρατίας προσφεύγοτας στη Δικαιοσύνη για τη δικαίωση του, ενώ μετά την αποστρατεία του είναι εθελοντής επαγγελματικού προσανατολισμού στο ΚΕΘΕΑ και προωθεί ως λύση στα προβλήματα απασχόλησης την κοινωνική οικονομία, που σκοπό έχει τη δημιουργία θέσεων απασχόλησης κι όχι το κέρδος.  

Ως Αξιωματκός Εφοδιασμού έχει αποφοιτήσει από τη Σχολή Ικάρων με μεταπτυχιακές σπουδές σε Defence Logistics (Cranfield Αγγλίας - Royal Military College of Science) που καλύπτει και την ανθρωπιστική βοήθεια (humanitarian support) και τις προμήθειες ενόπλων δυνάμεων. Είναι διακλαδικός Επιτελής της Ανώτατης Διακλαδικής Σχολής Πολέμου. Επιπλέον έχει οικονομικές σπουδές (βασικές από το ΑΠΘ και μεταπτυχιακές από το Παν.Μακεδονίας) και μετά την αποστρατεία του ολοκλήρωσε και τη Νομική του ΑΠΘ. Υπηρέτησε κυρίως σε θέσεις εφοδιαστικής υποστήριξης, επιχειρησιακής σχεδίασης, επιτάξεων και τροφοδοσίας με τελευταία καθήκοντα ως Διοικητής Υποστήριξης στο Αεροδρόμιο της Καμπούλ (ISAF). Εναλλακτικό χρήμα για τοπική ανάπτυξη http://manomenecon.blogspot.gr/2012/06/blog-post.html Δημοσιευμένες εργασίες για στρατηγικές συνεργασίες στις Ε.Δ. http://jointstaffintegrdefloggr.blogspot.com/2001/09/david-moore.html.

email: ioannis.manomenidis@gmail.com

Ο Δρ. Γεώργιος Τσομπάνογλου γεννήθηκε και μεγάλωσε στην Θεσσαλονίκη. Είναι Καθηγητής Κοινωνιολογίας της Εργασίας στο Πανεπιστήμιο του Αιγαίου στους τομείς της τοπικής ανάπτυξης της εργασίας, της μετανάστευσης και της κοινωνικής οικονομίας και ειδικός στο σχεδιασμό της κοινωνικής πολιτικής.

Πρόεδρος του Επιστημονικού Συμβουλίου του Ινστιτούτου Κοινωνικής Οικονομίας στη Θεσσαλονίκη (www.social-economy.com). 

Υπεύθυνος του Ελληνικού Προγράμματος για την Συνεταιριστική Εναλλακτική και Επαγγελματική Κατάρτιση (ECVET), της Ευρωπαϊκής Ένωσης με συμμετοχή της Γερμανικής Ακαδημίας Συνεταιρισμών, της Συνεταιριστικής Ένωσης του Τρέντο, του Ευρωπαϊκού Κέντρου Έρευνας για τους Συνεταιρισμούς (EURICSE), Πανεπιστήμιο του Τρέντο, Ιταλίας, της Ομοσπονδίας Συνεταιριστικών Επιχειρήσεων της Αλμερίας, Ισπανία, του Cooperative College, Μάντσεστερ, και του Κέντρου για την Κοινωνία των Πολιτών, Βουκουρεστίου. www.coopcampus.eu.

email: g.tsobanoglou@soc.aegean.gr  

Defence Logistics - Εφοδιαστική Υποστήριξη - Η έννοια

Η Εφοδιαστική Υποστήριξη στις ΕΔ έχει μία ευρύτερη έννοια των Defence Logistics που περιλαμβάνουν όλο τον κύκλο της υποστήριξης, οτιδήποτε απαιτεί ένας στρατός “επί της οδού «εφόδιο» για την επίτευξη της αποστολής του.
Εάν η «οδός» εξελίχθηκε σε θάλασσα, στον αέρα ή στο διάστημα, ή εάν ορισμένοι περιορίζουν την έννοια του εφοδιασμού, αυτό δεν μεταβάλει την αρχέτυπη σημειολογία της, ούτε φυσικά αναγορεύει τους σύγχρονους εφοδιαστές ως "νόμιμους σφετεριστές" της, εάν δεν κατέχουν τις γνώσεις που η σύγχρονη αποστολή της εφοδιαστικής υποστήριξης απαιτεί.
Κάθε σύγχρονη λειτουργία διοίκησης, απαιτεί την επιστημονική της τεκμηρίωση. Εάν αυτή την διασφαλίζουν οι οικονομολόγοι, οι μηχανικοί ή ειδικότερα οι εφοδιαστές, αυτό είναι ζήτημα για το οποίο καλούνται να απαντήσουν οι εκπαιδευτικοί οργανισμοί, αλλά και τα άτομα που επέλεξαν ή συμβάλουν στην εξέλιξη τους ή στην ειδικότερη επαγγελματική τους εξειδίκευση.
Συνεπώς όταν αναφέρομαι σε Εφοδιαστική Υποστήριξη ή σε Οργανισμό Ολοκληρωμένης Εφοδιαστικής Υποστήριξης, αναφέρομαι σε ένα "Επιτελείο" που θα διοικεί όλο το πλέγμα υποστήριξης του επιχειρησιακού έργου των ΕΔ, από την αρχική σύλληψη της ιδέας για το προς σχεδίαση και παραγωγή ή προμήθεια οπλικό σύστημα, έως την στη συνέχεια υποστήριξη και καταληκτική του απόσυσρη.
Σε αυτή την προσπάθεια πρέπει να είναι ευπρόσδεκτοι όλοι όσοι γνωρίζουν (και ίσως είναι λιγότεροι από όσους χρειαζόμαστε) ενώ εμπόδια είναι οι κάθε είδους συντεχνείες, που σκοπό έχουν να διασφαλίσουν για προσωπική των μελών τους εξυπηρέτηση, προνόμια που δεν εξυπηρετούν την αποστολή ενός τέτοιου (και γενικά κανενός) Οργανισμού.

Το Ηνωμένο Βασίλειο Υιοθετεί τις Προτάσεις μου!

Έχω, προ πολλού, τεκμηριωμένα υποστηρίξει ότι η αναδιοργάνωση της υποστήριξης (logistics) στις Ένοπλες Δυνάμεις (ΕΔ) προϋποθέτει ένα διακλαδικό οργανισμό, ένα είδος ανεξάρτητου επιτελείου υποστήριξης, κατ’ αντιστοιχία του ΓΕΕΘΑ (που είναι το επιχειρησιακό διακλαδικό επιτελείο).

Να υπενθυμίσω ότι στα 20 χρόνια ως Αξιωματικός, μετά από ένα μεταπτυχιακό σε θέματα οργάνωσης της εφοδιαστικής Υποστήριξης στις ΕΔ (Defence Logistics), από το 2000 προωθώ την ιδέα ενός διακλαδικού Οργανισμού Υποστήριξης που να υπηρετεί τις στρατηγικές συνεργασίες στις ΕΔ, με αντίληψη (ολοκληρωμέης εφοδιαστικής υποστήρξης (integrated Logistics Support - ΙLS) και κόστους κύκλου ζωής (Life Cycle Cost - LCC), κι έχω καταθέσει τις απόψεις μου στηνΥπηρεσία για την αναδιοργάνωση της Εφοδιαστικής Υποστήριξης στις ΕΔ (για την έννοια βλ. σε άλλη ανάρτηση).

Συγκεκριμένα επεξεργάζομαι θέσεις και τις δημοσιοποιώ από το 2000, όταν επέστρεψα από την Αγγλία, όπου η ΠΑ με έστειλε στο Royal Military College of Science (Στρατιωτική Πανεπιστημιούπολη στο Shrivenham της Αγγλίας, του Πανεπιστημίου του Cranfiled - http://www.cranfield.ac.uk/cds/departments/index.jsp), MSc in Defence Logistics Management με κύριο αντικείμενο την τότε αναδιοργάνωση των Βρετανικών προμηθειών εξοπλισμού. Η διατριβή μου μάλιστα, «The attitude of the Hellenic Armed Forces Logisticians on Current Logistics Trends», συνιστούσε μία ακαδημαϊκή κριτική, διότι τότε στη Μ.Βρετανία λειτουργούσαν δύο (2) ανεξάρτητους Οργανισμούς έναν για τις προμήθειες εξοπλισμού (DPA) και έναν άλλο για την υποστήριξη (DLO). Παρόλα αυτά τους είχαν και τους δύο διακλαδικούς (κάτι που ακόμη δεν ισχύει σε εμάς παρά μόνο περιορισμένα ξεκίνησε με την ΓΔΕ, αλλά με κύριο σκοπό να πάρει την ευθύνη των προμηθειών από τους ένστολούς και να την δώσει σε πολίτες Γενικούς Διευθυντές, εν πολλοίς πολιτικά πρόσωπα). Τότε εισηγήθηκα την ενοποίηση των προμηθειών και της υποστήριξης αλλά και των εν λόγω υπηρεσιών των κλάδων των ΕΔ, σε ένα Οργανισμό που να ευθύνεται από την αρχή της προμήθειας ή της σχεδίασης και παραγωγής του εξοπλισμού, και την στη συνέχεια στην υποστήριξη του (μέχρι και την τελική του απόσυρση), απόψεις που ιδιαίτερα στην Ελλάδα δεν είχαν τύχη (παρότι τις προέβαλα και διεθνώς - τραγικό ανέκδοτο είναι ότι τιμωρήθηκα για "σχόλια και αιχμές" κατά υπηρεσιακών οργάνων κι αντί να με αξιοποιήσουν σε κάποιο Επιτελείο αναδιοργάνωσης των προμηθειων - όχι προφανώς ως Γενικό Διευθυντή - το 2002 με μετέθεσαν δυσμενώς στην Πάρνηθα).

Σε συντομία παρουσίαζω τις δημοσιεύσεις εκείνης της περιόδου, που σε άλλες χώρες θα τύχαιναν διακρίσεων και βραβείων (3 στο Αμερικάνικο περιοδικό Logistics Spectrum) και πρόσθετες παρουσιάσεις σε συνέδρια (και ακολούθως διαβάστε τι έγινε στο Ηνεμώνο Βασίλειο):
1. "Οργανωτική Δομή στην Υπηρεσία των Συνεργασιών στην Αμυντική Εφοδιαστική Αλυσίδα", με τον David Moore, που παρουσιάσαμε αμέσως με την επιστροφή μου στην Αθήνα τον Σεπ.2000 στο Πανελλήνιο συνέδριο της Ελληνικής Εταιρείας Logistics και δημοσιεύθηκε στο Logistics Spectrum: (http://jointstaffintegrdefloggr.blogspot.com/2001/09/david-moore.html). Η αντίληψη αυτή διασφαλίζει όχι απλώς την προμήθεια εξοπλισμού (που όπως γίνεται σήμερα ο κάθε Υπουργός αποφασίζει καιροσκοπικά και χωρίς τεκμηρίωση με μία επίφαση νομιμότητας του ΚΥΣΕΑ και απλή ανταλλαγή απόψεων), αλλά μία αποτελεσματική διαδικασία λήψης απόφασης, σχεδίασης ανάπτυξης, υποστήριξης μέχρι και την απόσυρση του εξοπλισμού, με ολοκληρωμένο τρόπο που όχι να διασφαλίζει σε όλη το βίο του εξοπλισμού, γνώση και τεκμηρίωση της σκοπιμότητας για κάθε απόφαση, αλλά και ολοκληρωμένη συνεργασία με τη Βιομηχανία και τα Πανεπιστήμια, με ότι αυτό σημαίνει για την ανάπτυξη και την έρευνα.
2.  "Υπανάθεση της Συντήρησης στις Ένοπλες Δυνάμεις του NATO" με τον Ιωάννη Καρασαρίδη. που παρουσιάσαμε στη Θεσσαλονίκη τον Σεπ.2001 στο 17 Διεθνές συνέδριο της Ελληνικής Εταιρείας Logistics και επίσης δημοσιεύθηκε στο Logistics Spectrum (http://jointstaffintegrdefloggr.blogspot.com/2001/12/nato.html). Αφορμή υπήρξε πρόταση της ΕΛΒΟ για την ανάληψη της συντήρησης των οχημάτων των ΕΔ και αναδείξαμε τις προϋποθέσεις αποτελεσματικής υποστήριξης σύμφωνα με τις σύγχρονες αντιλήψεις, ώστε να μην πρόκειται για μία απλή συντήρηση, αλλά για μία στρατηγική συνεργασία που θα διασφαλίζει έρευνα για βελτίωση της διαθεσιμότητας του εξοπλισμού.
3.  "Προσδιορίζοντας την Αντίσταση στις Οργανωτικές Αλλαγές, σε ένα Οργανισμό Αμυντικού Εφοδιασμού - Defence Logistics (μία Προσέγγιση του Πολυμεταβλητού Υποδείγματος του Hofstede)", που την παρουσίασε η Αικατερίνη Νερούλια
σε συνέδριο "Best Practice" (2002) στο Λονδίνο, (καθώς η Υπηρεσία δεν μου ενέκρινε να την παρουσιάσω - όπως και τις άλλες άλλωστε). Δημοσιεύθηκε επίσης στο Logistics Spectrum:  
http://jointstaffintegrdefloggr.blogspot.com/2003/06/defence-logistics-hofstede.html
4. Πρόπερσι, μετά την αποφοίτηση μου από την ΑΔΙΣΠΟ, η εργασία που εκπονήσαμε με τους τότε Πλωτάρχη Χρήστο Ούτο ΠΝ και Ταγματάρχη Δημήτριο Πόντικα, με θέμα την ανάπτυξη της αμυντικής μας βιομηχανίας (υποστηρίζαμε μία στρατηγική ανάπτυξης στα πλαίσια της ΕΕ και του Ευρωπαϊκού Οργανισμού Άμυνας - EDA και απορρίπταμε τη συνεργασία με τις ΗΠΑ)  δημοσιεύθηκε αυτούσια στο περιορικό της Σχολής "Διακλαδική Επιθεώρηση", αλλά όπως φαίνεται καταχωνιάστηκε σε όφελος της "στρατηγικής" συνεργασίας μας με τις ΗΠΑ που εγκαινίασε ο κ. Μεϊμαράκης ως ΥΕΘΑ.

Αντίθετα με την Ελλάδα (που οι δημοσιεύσεις μου γέμισαν τα καλάθια αχρήστων των Επιτελείων και των Υπουργικών γραφείων), οι απόψεις μου φαίνεται ότι μελετήθηκαν ακόμη και από Τούρκους (http://kutuphane.ksu.edu.tr/e-tez/sbe/T00682/kadir_dalgic_proje.pdf) αλλά και από τις Αμερικανικές ΕΔ και συγκεκριμένα στους Marine Corps (http://www.dtic.mil/cgi-bin/GetTRDoc?AD=ADA439243&Location=U2&doc=GetTRDoc.pdf), ενώ η Μεγάλη Βρετανία πέρυσι (2007) υιοθετήθηκε πλήρως την άποψη μου για ενοποίηση των DPA & DLO (2007), σε ένα ενιαίο οργανισμό Defence Equipment Support (DES): http://www.mod.uk/DefenceInternet/AboutDefence/WhatWeDo/ScienceandTechnology/DESG/OurCustomer.htm, εξασφαλίζοντας αποτελεσματικότητα αλλά και εξοικονομώντας πόρους.

Στη «μικρή» Ελλάδα (φαίνεται μας περισσεύουν τα χρήματα), θα μπορούσαμε να είχαμε προηγηθεί 6-7 χρόνια, αρκεί να αξιοποιούσαμε 14.000£ που πληρώσαμε ως χώρα για τις σπουδές μου.

Αλλά ας δούμε μπροστά, διότι ο κίνδυνος είναι να περιμένουμε άλλα 6-7 χρόνια και μετά κανείς δεν θα μας φταίει, εάν (αντί να εξάγουμε οργάνωση και τεχνογνωσία) πληρώνουμε (από αυτά που δεν έχουμε) και μάλιστα σε αλλοδαπές εταιρείες συμβούλων.

Προσδιορίζοντας την Αντίσταση στις Οργανωτικές Αλλαγές, σε ένα Οργανισμό Αμυντικού Εφοδιασμού - Defence Logistics (μία Προσέγγιση του Πολυμεταβλητού Υποδείγματος του Hofstede), του Ιωάννη Μανομενίδη και της Αικατερίνης Νερούλια

Αναδημοσίευση από το Αμερικάνικο περιοδικό Logistics Spectrum (v.37, i.2, Απρίλιος - Ιούνιος 2003) του άρθρου "Identifying Resistance to Organisational Changes in a Logistics Defence Organisation (A Hofstede Cultural Multi-Dimensional Model Approach", του άρθρου που παρουσίασε η Αικατερίνη Νερούλια στο Λονδίνο στα πλαίσια του συνεδρίου Best Practice, όταν η ΔΑΥ δεν επέτρεψε την παρουσίαση του από εμένα ευτοπροσώπως ως επίσημα προσκεκλημενου. 


Το άρθρο πραγματεύεται ερευντηικά δεδομένα για τις αντιλήψεις των εφοδιαστών των Ενόπλων Δυνάμεων των τριών κλάδων, στις επιστημονικές τάσεις στα Defence Logistics, και μία ενδεχόμενη αλλαγή στην οργάνωση του Εφοδιασμού και των Προμηθειών στις Ένοπλες Δυνάμεις και πως αυτές διαφοροποιούνται κατά κλάδο. 

Υπανάθεση της Συντήρησης στις Ένοπλες Δυνάμεις του NATO, των Ιωάννη Καρασαρίδη και Ιωάννη Μανομενίδη

Αναδημοσίευση από το Αμερικάνικο περιοδικό Logistics Spectrum (v.35, i.4, Οκτώβριος - Δεκέμβριος 2001) του άρθρου "Outsourcing Maintenance in NATO Armed Forces".


Το άρθρο πραγματεύεται το δίλημμα της υπανάθεσης της συντήρησης στον ιδιωτικό τομέα, με αφορμή αίτημα της ΕΛΒΟ να αναλάβει τη συντήρηση των οχημάτων της Πολεμικής Αεροπορίας και τους όρους που μία τέτοια συνεργασία θα έπρεπε να καλύπτει. Θα ήταν ένας ιδιωτικός φορέας αποκλειστικής συντήρησης με συγκεκριμένες τιμές ανταλλακτικών και χρόνου εργασίας, όπως πρότεινε η εταιρεία ή μία επάπαξ αμοιβή, λιγότερη από το υφιστάμενο κόστος συντήρησης με υποχρέωση διατήρησης της διαθεσιμότητας στα ίδια ή καλύτερα επίπεδα, όπως προτείνουν τα σύγχρονα logistcs; Με απλά λόγια, εάν τα οχήματα της Πολεμικής Αεροπορίας λειτουργούσαν άψογα, ακόμη και χωρίς καμία συντήρηση, λόγω της συμβολής της συνεργαζόμενης εταιρείας, αν μπορούσε να βρει αυτό το μαγικό τρόπο, θα ήταν σκάνδαλο να της πληρώναμε τα μισά χρήματα από όσο σήμερα κοστίζει, κι ας "μην έκανε τίποτα";     

Οργανωτική Δομή στην Υπηρεσία των Συνεργασιών στην Αμυντική Εφοδιαστική Αλυσίδα, των Ιωάννη Μανομενίδη και David Moore

Αναδημοσίευση από το Αμερικάνικο περιοδικό Logistics Spectrum (v.35, i.3, Ιούλιος - Σεπτέμβριος 2001) του άρθρου "Organisation Structure Servicing Parnerships in Defence Supply Chain".